1、按生产指令组织生产
2、合理安排工序，执行生产计划
3、生产现场管理 ，异常问题及时反馈
4、对生产设备进行点检维护和保养
5、对人员、财产负责现场管理 
6、提高效率，控制成本，实现公司利润最大化
7、协助上司采取措施，落实本部门职能工作并实现绩效指标
8、对所属部下订立岗位职责和考核指标，评估与考核
9、指导部下开展工作，对部下的工作成果进行把关审核
10、发现问题、解决问题，及时纠正，做好预防管理
11、制订部门月度工作计划，监督并有效执行
12、落实全员质量意识，成本意识，提高和稳定包装质量
13、培养高效团队，培养储备干部，培养员工正确的价值观

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