坐标定位：顺德大良（五沙+大门）
岗位定位：解决企业因“老龄化”和“文化固化”带来的组织活力不足问题。需具备强的冲突处理能力、员工关系管理艺术以及顶层薪酬激励设计能力，能够作为公司与资深员工、中高层管理者之间的“平衡者”与“变革推动者”。
岗位要求：
1. 员工关系重塑与文化激活
· 凝聚力提升： 设计并实施针对“老员工”的非物质激励方案与团建模式，打破沉闷气氛，重塑老员工的归属感与职业荣誉感。
· 劳动纠纷预防与处理： 建立完善的劳资风险预警机制。熟悉劳动法律法规，能够独立处理疑难劳动纠纷案件，将法律风险降至最低，同时确保处理过程不激化矛盾。
· 沟通桥梁搭建： 建立高层与一线/老员工的定期沟通渠道，通过座谈会、恳谈等方式，增强信息透明度，缓解因信息不对称导致的士气低落。
2. 组织发展与人才梯队建设
· 人力资源规划： 结合公司战略，制定中长期人力资源规划，预测人员需求与供给，优化人员结构，逐步降低“老龄化”对生产/管理效率的影响。
· 人才梯队构建： 建立关键岗位后备人才库。针对老员工退休或晋升带来的空缺，通过内部培养与外部引进相结合的方式，构建健康的人才梯队，确保业务连续性。
3. 薪酬激励与中高层管理（这部分偏弱点也可接受）
· 薪酬谈判与博弈： 具备谈判能力，负责与核心员工、中高层管理者在薪酬调整、绩效方案谈判中达成共识，既满足公司成本控制要求，又体现对人才的尊重。
· 激励机制设计： 重构公司薪酬激励体系，特别是针对中高层管理者，设计具有长期激励作用的薪酬结构（如绩效奖金、分红机制、超额利润分享等），激发管理层的经营意识。
4.有一定抗压能力，向上沟通能力，跳过情绪的执行力（这点相对重要）

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