质量体系管理：1、协助主管完成质量管理体系，应对第三方监督审核，2、做好体系流程的优化，文件管控。 出货品质管理：1、成品检验作业指导书的更新和编制，2、根据《不合格品控制流程》文件，对成品不良进行处理。3、协助PQE针对制程不良改善。 售后品质管理：1、市场客诉的现场应对，2、市场反馈不良统计、分析、反馈及改善结果的跟踪确认。3、售后费用的统计及信息整理反馈。 外协加工品质管理：1、外协厂的定期监察和不定的巡检。2、外协不良情报的收集，数据分析，及问题改善确认。 文件管理：1、文件管理规定的完成及完善。2、各类表单记录的汇总记录审查。 人员培训：1、监督和检查OQC/DCC的工作情况，合理调配工作。2、检验人员作业流程、品质人员的定期培训。3、检验员岗位技能提升，实现多技能化。4、完成检验员的绩效月考评。 其实：1、直接下属休假时，需要代理其工作。

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