经营分析:根据公司经营需要,每月对整体经营成本、费用、损耗进行数据分析、汇报,并对各模块经营问题输出,进行风险提示,同时跟踪问题的解决进度
管控工作:1、对公司风险度最大的材料、辅料损耗采用日监控、周小结、月分析,年总结;2、对公司变动费用建立预算机制,先先申请后使用,刚性预算严控超支;3、价格管理采购价不得高于产品核价中材料预算价;4、客户价格、材料变更监控。
风险控制:1、每月完成月度盘点及库存报告;2、每月完成所有客户的对账工作;3、每月完成二级供方对账工作;4、每月输出上月财报及分析报告;
协助财务规划:1、制定部门重点工作计划;2、推动品技与生产降本工作;3、推动内外流程优化与业务培训工作。
知识:熟悉小家电行业销售、生产、研发等流程;注塑行业优先。
连涌一路2号
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