1、根据企业管理和发展动态，适时建立规章和流程;适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书
2、每月检查和审核财务报告，阐述公司的财务、运营和发展战略情况
3、每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，并对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估;
4、每月至少每季度对分公司例行工作稽核（审计）和指导工作，并向总经理汇报
5、定期与政府、税务、银行金融机构、法规监管部门、证劵联合交易所、各级投资机构和潜在的投资者之间保持联络，努力搞好外部关系
6、按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保
7、参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告
8、每月跟踪和审核考核情况

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