经营分析：根据公司经营需要，每月对整体经营成本、费用、损耗进行数据分析、汇报，并对各模块经营问题输出，进行风险提示，同时跟踪问题的解决进度
管控工作：1、对公司风险度最大的材料、辅料损耗采用日监控、周小结、月分析，年总结；2、对公司变动费用建立预算机制，先先申请后使用，刚性预算严控超支；3、价格管理采购价不得高于产品核价中材料预算价；4、客户价格、材料变更监控。
风险控制：1、每月完成月度盘点及库存报告；2、每月完成所有客户的对账工作；3、每月完成二级供方对账工作；4、每月输出上月财报及分析报告；
协助财务规划：1、制定部门重点工作计划；2、推动品技与生产降本工作；3、推动内外流程优化与业务培训工作。
知识：熟悉小家电行业销售、生产、研发等流程；注塑行业优先。

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